Wer sind wir und was wir für unsere Kunden tun

Ich bin ein leitender Manager mit einer fundierten Universtität Ausbildung im Bereich Elektronik und spezialisiert auf Unternehmensführung. Ich verfüge über umfangreiche Erfahrungen in der elektrischen und mechanischen Industrie in verschiedenen internationalen Bereichen und bei speziellen innovativen Projekten. Ich verfüge über umfassende und praktische Kenntnisse des LEAN-Ansatzes in der Industrie und in Bezug auf alle Beteiligten. Ich habe auf der ganzen Welt bedeutende Managementerfahrung in den Bereichen Produktionsanlagenmanagement, Logistik, S&OP, Prozessorganisation, Digitalisierung, Kundenbetreuung, technisches Management und Vertriebsnetzwerke gesammelt. Ich bin absolut ergebnisorientiert, mache es den Kunden bequem und verfüge über funktionsübergreifende Kompetenz.

Ich bin in der Lage, unternehmerische Ziele mit der Fähigkeit zu verbinden, das Team zu führen, die Motivation des Teams zu steigern und Problemlösungen effektiv zu managen: mit Klarheit, Transparenz und einem praxisnahen Ansatz. Ich übernehme stets die Verantwortung für die Erreichung der Ziele und schaffe gleichzeitig ein Klima des gegenseitigen Respekts mit Kunden und Interessengruppen.

Ich bearbeite Aufgaben nach dem TQM-Ansatz und der KPI-Messmethode. Ich betrachte mich als durchsetzungsfähig, integrativ und ganzheitlich, mit starker Führungsqualität, Loyalität und absoluter Zuverlässigkeit.

Ich habe mehrere Patente registriert:

• Water Purifier | US 9162912 | 20 ott 2015
• Automatic dispenser | US WO2009/106925A1 | 3 set 2009
• Use of a treatment process on coffee mills and coffee mill thus treated | EU EP2138591 A1 | 5 giu 2009
• Potabilizzatore d'Acqua - WOW Water purifying system | IT MI2009A000925 - PCT/IB20107052342 | 26 mag 2009
• Cassetta Scomponibile | IT MI2008/A000671 | 15 apr 2008
• Brushless motorgear for feeding in pellet heating systems | IT MI2007/U000071 | 6 mar 2007
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ECA ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das führenden Unternehmen, KMUs und Start-ups die Möglichkeit bietet, alle Erfahrungen und operativen Fähigkeiten zu übernehmen, die sie für die Umsetzung ihrer betrieblichen Umstrukturierungs- und Entwicklungsprojekte benötigen.

ECA bietet hochqualifizierte Dienstleistungen durch die Erfahrung seiner Partner und Berater. Sie sind alle leitende Senior Executive Manager mit einem differenzierten und eindeutig erfolgreichen Geschäftshintergrund. Somit ist ECA in der Lage, Unternehmen bei der Analyse neuer Geschäftsmöglichkeiten, der Identifizierung alternativer Vertriebskanäle, der Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, der Internationalisierung, der Produktinnovation sowie der Rationalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen zu unterstützen.

ECA bietet kundenspezifische Lösungen für: Unternehmensberatung, Management auf Zeit, Generationswechsel, Internationalisierung, Europlanning, Finanzierung, Family Office, Steuer- und internationale Rechtsberatung. ECA ist der ideale Partner für die konkrete Begleitung bei der Umstrukturierung und Entwicklung des Unternehmens im In- und Ausland. ECA bietet den Unternehmen einen sehr pragmatischen Ansatz, mit dem kurz- und mittelfristig greifbare und messbare Ergebnisse erzielt werden können.

Die Geschäftsprozessanalyse ist eine grundlegende Art der Analyse, um zu verstehen:

• die Inputs und Outputs eines Prozesses und wie sie miteinander in Verbindung stehen
• Gesamtkosten eines Prozesses
• die benötigte Zeit um den Prozess abzuschließen
• die Menschen für die einzelnen Aktivitäten verantwortlichen sind und das Engagement für ihre Durchführung notwendig ist

Um die Geschäftsprozesse zu analysieren, ist eine Forschungsphase erforderlich, in der der Kontext, in dem das Unternehmen tätig ist, in Bezug auf den Sektor, die Vorschriften, die Verfahren, die am Prozess beteiligten Funktionen, die Aktivitäten, die auf welche Weise durchgeführt werden, und die Bedürfnisse des Kunden analysiert werden.
Nach der Datenerfassung wird der Prozess in Form von Flussdiagrammen grafisch dargestellt.

Die Visualisierung hilft, den Prozess zu verstehen, zu teilen, zu analysieren, Schwachstellen aufzudecken und Änderungen im Hinblick auf eine kontinuierliche Verbesserung vorzunehmen. Hier beginnt der Digitalisierungsprozess.