Qui nous sommes et ce que nous faisons pour les clients

Je suis un manager senior avec une solide formation universitaire en électronique et spécialisé dans la gestion d'entreprise. J'ai une vaste expérience industrielle dans le domaine de l'électricité et de la mécanique dans divers secteurs internationaux et dans le cadre de projets novateurs spéciaux. J'ai une connaissance approfondie et pratique de l'approche LEAN dans l'industrie et en relation avec toutes les parties prenantes. J'ai acquis une expérience de gestion significative dans le monde entier dans les domaines de la gestion des usines de production, de la logistique, du S&OP, de l'organisation des processus, de la numérisation, de l'assistance à la clientèle, de la gestion technique et de la mise en place de réseaux de vente. Je suis totalement axé sur les résultats et je sais mettre les clients à l'aise, car je possède des compétences fonctionnelles transversales.

Je suis capable de combiner les objectifs commerciaux avec la capacité de diriger l'équipe, de renforcer la motivation de l'équipe, de gérer efficacement la résolution des problèmes : avec clarté, transparence et une approche pratique. J'assume toujours la responsabilité de la réalisation des objectifs, tout en créant un climat de respect mutuel avec les clients et les parties prenantes.

Je traite les missions selon l'approche TQM et la méthode de mesure KPI. Je me considère comme quelqu'un d'assertif, d'intégratif et d'intégral, doté d'un fort leadership, d'une grande loyauté et d'une fiabilité totale.

J'ai déposé plusieurs brevets :

• Water Purifier | US 9162912 | 20 ott 2015
• Automatic dispenser | US WO2009/106925A1 | 3 set 2009
• Use of a treatment process on coffee mills and coffee mill thus treated | EU EP2138591 A1 | 5 giu 2009
• Potabilizzatore d'Acqua - WOW Water purifying system | IT MI2009A000925 - PCT/IB20107052342 | 26 mag 2009
• Cassetta Scomponibile | IT MI2008/A000671 | 15 apr 2008
• Brushless motorgear for feeding in pellet heating systems | IT MI2007/U000071 | 6 mar 2007
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ECA est une société d'envergure mondiale qui offre aux grandes entreprises, aux PME et aux start-ups la possibilité d'acquérir toute l'expérience et les compétences opérationnelles dont elles ont besoin pour réaliser leurs projets de réorganisation et de développement d'entreprise.

ECA offre des services hautement qualifiés grâce à l'expérience de ses partenaires et consultants. Ils sont tous des cadres supérieurs, avec des expériences professionnelles différenciées et clairement couronnées de succès. C'est pourquoi ECA est en mesure de soutenir les entreprises dans l'analyse de nouvelles opportunités commerciales, l'identification de canaux alternatifs, le lancement de nouveaux produits ou services, l'internationalisation, l'innovation de produits, et la rationalisation et l'optimisation des processus d'entreprise.

ECA offre des solutions personnalisées pour : le conseil en gestion, le management temporaire, la transmission générationnelle, l'internationalisation, l'europlanning, le financement, le family office, la fiscalité et les conseils juridiques internationaux. ECA est le partenaire idéal pour un accompagnement concret dans la restructuration et le développement de l'entreprise sur les marchés nationaux et étrangers. ECA offre aux entreprises une approche très pragmatique capable d'obtenir des résultats tangibles et mesurables à court et moyen terme.

La schématisation des processus d'entreprise est un type d'analyse fondamental qui permet de comprendre:

• les inputs et les outputs d'un processus et la manière dont ils sont imbriqués
• le coût global d'un processus
• le temps nécessaire pour le compléter
• les personnes responsables de chaque activité et l'effort requis pour les réaliser

La modélisation des processus d'entreprise nécessite une phase de recherche au cours de laquelle le contexte dans lequel l'entreprise opère est analysé en fonction du secteur, de la réglementation, des procédures, des fonctions impliquées dans le processus, des activités qui se déroulent, de la manière dont elles se déroulent et des besoins du client.
Une fois les données collectées, le processus est représenté graphiquement, au moyen d'organigrammes.

Cette représentation permet de comprendre, de partager, d'analyser le processus, de découvrir les goulets d'étranglement et d'apporter des changements en vue d'une amélioration continue. C'est là que commence le processus de numérisation.